職務給の、等級基準の決め方にはいろいろなものがあります。
一番簡単なのは「序列法」というものです。社内にいるすべての従業員を書き出して、その職務の重要度に順位づけし、その順位によって等級格付けする方法です。
社員Aの担当職務＝職務A
社員Bの担当職務＝職務B
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社員Zの担当職務＝職務Z
という26の職種があるとします。これらを重要度が高い順に並べ、その順位をもって等級基準とします。
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等級 |
定義 |
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6等級 |
1～3位 |
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5等級 |
4～10位 |
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4等級 |
11～20位 |
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3等級 |
20～35位 |
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2等級 |
36～60位 |
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1等級 |
61位～ |
組織には同じ職務を担当している社員が複数いることもあります。そのような場合は同一の職務として取り扱います。必ずしも「従業員数＝職務の数」ではありません。
ここで「１～３位＝６等級」「4～10位＝5等級」という数字は絶対ではありません。現実を見て、「○位から○位でひとつの等級にしよう」「△位から△位でひとつの等級にしよう」というように、主観的な判断によって決めます。
（参考文献）「職務(役割)給の導入実態と職務(役割)評価―ホワイトカラーの多様な職務(役割)に対応した制度に向けて」第5章、笹島芳雄「職務等級（役割等級）制度の設計と管理」（雇用情報センター、2007年）