リザルトが経営に役立つ賃金管理情報をお送りします。
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リザルト株式会社
10-1.評価の理不尽さを取り除くには
先月号のこのページでは、誰からも欠陥を指摘されないよう...
10-2.評価者の負担が大きすぎる
「評価している時間があったら、その分仕事をした方が良い...
10-3.評価基準が不適切
前回このページで述べたとおり、日常起こりうることは無限...
10-4.社員による好ましくない反応
アメリカのある市で、議会が警察の評価指標としてパトカー...
10-5.評価される側の不公平感
どれほど公正に評価しようとも、低く評価された人が不公正...